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【双对标 双激励】霍煤鸿骏铝电公司“双对标”加速起跑 “双激励”蓄势待发
作者:崔永丽    来源:霍煤鸿骏铝电公司     时间:2020-03-25    点击:36

霍煤鸿骏铝电公司认真学习传达集团公司会议精神,按照集团公司和2999.com贵宾会的总体部署,认真分析形势,坚持全年生产经营各项任务目标不动摇,充分利用电解铝生产成本优势,千方百计补齐短板,努力将疫情影响降到最低,确保完成全年各项工作目标和任务,推动建设国内一流清洁铝电企业迈入新阶段。

瞄准“全年目标”靶心,加快创一流步伐。作为铝行业的领航企业,公司交流电耗、氧化铝单耗、产品品级率等主要经济技术指标持续创优,行业先进、系统最优。在目前疫情防控与复工复产的特殊时期,公司安全环保形势保持平稳态势,始终保持满产稳产,生产经营指标持续创优。同时,在当前电解铝市场行情下,公司的成本优势逐渐凸显,1-2月份完成铝产品产量15.27万吨、同比增加1.06万吨,实现利润2.19亿元、同比增利2.51亿元,产量和利润均属近年来同期最好水平,为完成全年目标奠定了坚实基础。

在2020年,公司将在现有“电解铝加工成本”指标基础上,进一步进行“双对标”。巩固电解系列强化生产和炭素系统提质提产成果,保持电解系列强化电流生产稳定运行,推行“两低一高两不捞”工艺路线,开展电解节能降耗试验和低铝水平生产试验,推进主要工艺技术指标持续创优,确保完成全年88.7万吨产量目标。强化生产过程管控,稳步提高电解低铁铝和AL99.85槽台数,实现低铁铝率70%以上。深化炭素提质提产,持续开展炭素系统性诊断和生产工艺优化,确保自产碳块二级品合格率100%、一级品合格率60%以上。

拉满“双激励”弓弦,助力“2035一流战略落地”。按照集团公司和2999.com贵宾会战略部署,以公司“创一流”战略为抓手,结合公司实际,依据部门职责和权责界面,修订权利清单,分头作战,主动出击,将战略意图变成战术动作,将定性要求转化为定量指标,将年度目标责任书与月度考核指标相结合,逐级分解至各单位并落实到具体责任人。以综合计划涵盖公司年度目标、重点项目,合理安排资源、有序协同配合、全面预判风险、提高管理效率;通过考核强调价值导向,促进分配合理性实现考核激励正向牵引价值创造。构建JYKJ一体化制度体系,采取“1+N”模式,“1”为总办法,“N”为子办法,制度建设横向衔接、纵向匹配。精准考核强化激励作用。考核指标要“精”,落实考核要准。关注各项指标和标准的准确性和实效性,以完成全年任务目标为出发点,加强指标和标准可操作性、适用性的同时,实现考核激励正向牵引价值创造。

蓄力“科技创新”手段,助推企业高质量发展。坚持以生产过程自动化、管理手段现代化为工作原则,以提升装备水平、降低劳动强度、提高管理效率为工作目标,持续推进公司智能制造建设进程。编制总体规划,制定实施方案,明确阶段任务目标、预期效果及具体实施计划,分步开展实施。开展自动控制系统信息化、标准化的建设,制定数据标准、流程标准、操作标准,对设备进行自动化、数字化、智能化改造,加装智能视频监控和智能仪表,选用智能设备,实现生产过程自动控制。建设公司电解铝大数据分析平台,实现数字化电解槽过程控制参数优化,打造三维数字化工厂。建成信息高效处理,应用便捷灵活,智能运维功能系统,实现质量管控、物流跟踪、设备监控、能效考核等管理精细化,实现生产调度管理高效化,从而降低物耗,节约能耗,提高企业竞争力。聚焦企业生产制造和运营管理层面,科学决策和精准执行,为公司高效决策提供全方位的生产和经营信息,实现管理决策优化。结合公司实际,以解决生产经营和企业管理的实际问题为出发点,充分借鉴行业内外、科研院所成熟的科技、信息成果,积极推进技术改造及科研项目,持续提升智能制造水平,逐步达到生产经营工作的数字化、可视化、精细化、智能化管理目标,全面提升企业运营效率。

2020年是全面建成小康社会和“十三五”的收官之年,是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的启航之年,该公司全体干部职工将持续保持战略定力,坚定发展信心,按照集团公司和2999.com贵宾会的总体部署,毫不动摇地推动公司高质量发展,确保集团公司“双对标”“双激励”战略落实落地,在争创国内一流铝电清洁企业的道路上迈开步伐,加速前行,争创最优业绩。

 

 

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